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    根據過去二十年來火炬在不銹鋼焊管行業內的所見所聞，我們發現業內眾多企業在管理流程的結構上存在著一些問題，并且各企業之間的問題往往存在著共性。接下來，火炬將就不銹鋼焊管企業管理流程結構的問題談談自己的一些看法。
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    一、流程缺乏整體統籌。一些不銹鋼焊管企業對于需要統一規劃的相關流程沒有進行整體考慮。例如，生產計劃流程、銷售計劃流程、大修計劃流程、備品備件計劃流程、物料采購計劃流程，必須根據企業特點，以生產或者銷售為起點，制定相關的系列計劃，而有的不銹鋼焊管企業往往將這幾個企業管理流程單獨運行，造成各項計劃對相關工作的制度性差。

    二、關鍵流程的缺失?；鹁姘l現很多不銹鋼焊管企業都有這個問題，關鍵流程的缺失既包括沒開展相關工作導致的流程缺失，也包括開展了某項工作但沒有確定相應流程的情況。

    三、管理流程的主體不明確。這個問題一般包括兩種情況，一是沒有明確規定某一流程的負責部門，二是對于不可分割的一項工作由兩個以上部門負責，造成多頭管理。

    四、各項流程間銜接不暢。通常是由于整體流程設計不合理，造成某一流程結束后，無法順利進入下一流程，或者流程中涉及到的子流程無法達到無縫銜接。

    結合自身管理經驗，火炬建議不銹鋼焊管企業可以通過這些措施解決以上這四個問題：（1）完善管理流程規劃；（2）明確部門分工；（3）加強管理流程各環節的信息溝通，保證時效性；（4）對管理流程完成進度的檢查工作要更加細化。